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2018十大杰出人物 姜福辉

发布时间:2019-02-01 分享:

2018十大杰出人物——姜福辉

四川文传物流有限企业副总经理

      颁奖词:在他的带领下,文传物流明确战略、梳理路径、创新机构,通过TGP实施、TMS系统优化等多项措施培育企业核心竞争力,在2018年度携手运输、仓储板块实现三方营业收入1.77亿元,业务利润增长107%的优异成绩。


姜福辉

千帆竞发  勇进者胜

三方物流把握机遇做大做强


      2018年,姜福辉带领运输、仓储板块实现三方营业收入1.77亿元,同比2017年度三方业务利润205万元增长107%的优异成绩。

      如何做到?在日常经营管理活动中,他充分发挥领头雁的作用,身先士卒带领文传的战士们努力的探索,站在市场的角度对企业以往的业务进行不断的复盘、校准经营发展的思路,在2018年明确了基于“两网、两区域、两行业”的战略发展方向,并梳理制定了纸箱包装生产物流、出版物物流战略实施路径,配套组织机构调整优化、人才引进等措施,构建培育了企业核心竞争力。

明志以致远

定战略  谋方向  搭台子


   “面对激烈的变化与严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展,企业进行总体性谋划必不可少。”姜福辉认为,企业经营战略是制定规划的基础,有着不可或缺的重要作用。

      基于对文传物流的SWOT、组织核心能力及意向战略进入行业的聚焦研究分析,姜福辉在2018年将企业经营战略进行了清晰的定位,为文传物流的未来构建了发展蓝图。

      第一步,包装行业战略创新。通过行业和市场分析,姜福辉选择了纸箱包装生产行业作为企业战略发力点,以运输业务为契机,着力打造大成都城际运输体系,为构建省外及省内同城配送体系奠定基础,大力拓展逆向货物运输业务,经过2018年一年稳健发展打通了上下游产业,并积累了丰富的行业头部客户资源,营业收入在一年之内增长了386%,大大超过了行业平均增长速度, 增强企业在该行业的影响力与话语权。

      第二步,出版物物流战略创新。借力股份企业在北方的物流资源和已搭建的TGP运输组织管控方式,积极试点和拓展出版物仓配一体化和运输业务,形成新的增长点,使主营出版和三方出版物流协同发展,达成总体规模效应和竞争能力。以北京出版物集散中心为切入点,努力成为城际+同城配送区域性仓配一体化服务商。

      明确企业经营战略后,姜福辉着手对企业的组织架构进行了优化调整,形成了三中心三部门两大区域的企业治理格局,确保了战略落地的组织保障。

众行以致远

激活人心  奖罚分明  成长与共


      功以才成,业由才广。选人用人的重要性越来越被企业所重视。

   “我始终坚信一份事业必须依靠团队的力量才能得以发展。”姜福辉深以为然,“因此如何唤醒每个人心中的原力,激活每个人的活力,人人都成为经营者,才能最大限度地发挥人的智慧与创造力,在激烈的市场竞争中攻坚克难、战无不胜,人力资源是最难以被复制和模仿的组织核心竞争力。”

      为实现人力资源的最大发挥,姜福辉在2018年提出了3大手段。

      其一,将阿米巴经营体系导入构建。通过合理科学的组织划分,将权责利界定的更为清晰,提升组织的灵活高效。通过内部交易、独立核算机制与经营会计体系,自上而下的统一并明确各自的经营目标,将经营状况做到实时公开透明,直观反映各自的贡献值,实现人人参与经营,激发企业活力的目的。

      其二,建立奖优罚劣的绩效体系。他制定、实施了《员工月度考核管理实施办法》,以月度为考核周期对员工开展绩效评价,通过绩效评价与结果应用更好地贯彻企业经营管理理念、目标的分解与落地,强化员工的结果导向意识与实行力,以绩效评价作为企业选优用优的重要依据,营造奖优罚劣的激励学问。

      其三,员工赋能成长。他在企业内创新策划了智享汇赋能项目,创新导入俱乐部式自主运营机制,通过智享汇分享活动,增加了员工与企业进行非正式沟通的渠道,许多针对业务、管理的合理化建议也通过该项目纷至沓来,营造了内部良好的沟通氛围,形成了独具文传特色的企业学问。

      未来,任重道远!2019年,姜福辉仍将携手文传团队以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加敬责的态度、更加务实的工作,把握发展机遇做大做强,干出一条向市场要效益,向管理要效益的创新之路。


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