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四川新华发行集团召开2020年经营工作会

发布时间:2020-07-27 分享:

      7月27日,四川新华发行集团在新华国际酒店召开2020年经营工作会,推动贯彻落实省委十一届七次全会和全省振兴出版工作推进会精神,总结集团生产经营工作,分析集团当前面临的内外部形势,查找存在的问题,部署推进集团下一步经营发展工作。集团党委书记、董事长罗勇出席会议并讲话。集团总裁、新华文轩董事长何志勇主持会议,并通报集团经营情况。集团副总裁罗军、柯继铭出席会议。


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 会议指出,今年上半年集团克服疫情和经济下行双重影响,通过抓复工复产,抓重大投资,抓重点项目,抓战略谋划,抓规范管理,各业务板块保持了稳中求进良好态势,工作中呈现出不少亮点和成效,集团主要经营指标优于全省国有企业经济运行平均水平。同时,集团自身存在的一些突出问题,需要在未来发展中不断去调整和优化。一是集团发展严重失衡,文轩一枝独大的状态愈加凸显。二是集团本部收支平衡状态逐步打破,迫切需要新的利润增长支撑未来发展。三是除文轩外其他子企业总体发展质量不高,经营亏损现象较为普遍。

      会议指出,集团未来发展面临诸多挑战。当前境外疫情扩散蔓延势头仍然没有得到有效遏制,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素增多;聚焦学问产业领域,疫情对传统学问行业产生重大冲击,经济下行对学问消费需求结构影响深远,后疫情时代催生新兴学问产业发展和结构调整历史机遇。此外,国内出版发行企业抢抓发展机遇和优质资源,推进改革创新,呈现“你追我赶”竞相发展的态势;大家在全力挺进第一方阵的目标道路上稍有懈怠,都会面临着后位的奋起直追,甚至被全面超越。

      会议要求,要统一思想,凝聚共识,狠抓经营,以发展论英雄,明确企业的本质就是创造价值。必须对产业板块的经营状况和存在的问题有十分清醒的认识。当前,出版发行主业头部企业盈利水平创新高,其他子企业利润贡献表现不佳;传统产业改造和提升没有大突破;新业态孵化企业没有成为新的利润增长点和经济支柱;尾部企业动力不足,影响了集团转型发展的进程。各子企业都要树立使命感、责任感,理清思路,找到自己的问题所在。要聚焦经营、聚焦发展,针对问题提出谋求发展的有力措施和办法。要压实主体责任,转变观念,提高认识,攻坚克难,力争全集团生产经营指标达到2019年水平。要切实落实奖惩办法,用好激励约束机制,提升干部队伍的整体战斗力。

      会议要求,要坚持聚焦主业谋发展、聚焦项目促转型、聚焦经营求利润三个发展原则,凝心聚力,抢抓机遇,全面推进集团高质量发展。要以“十四五”规划编制为统领,切实理清集团未来发展思路,突出“一核多极”的产业布局,实行资产经营和资本运营“双轮驱动”的发展模式,坚持融合创新的发展理念。要以深化国有学问企业改革为契机,准确把握集团未来发展的功能定位,推动集团成为“经营业绩优、社会效益优、产业布局优、治理能力优”的新型学问产业集团。要以聚焦集团本部业务经营价值创造为核心,着力改善集团发展失衡问题,为可持续发展创造条件、奠定基础。要以重大项目带动为路径,促进产业转型升级和再造,形成集团与子企业齐抓共管、合力联动的工作态势,以项目的大突破促进发展的大提升。要以加强党的建设为引领,强化集团内控体系建设,切实发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,围绕经营抓党建,抓好党建促发展,为集团各项事业发展提供坚实的政治保障。

      会议强调,要以贯彻落实振兴出版工作推进会精神为主线,全力支撑文轩做大做强,推动文轩成为中国最具创新成长性、具有国际影响力的出版发行旗舰企业。要着力策划推出一大批弘扬主旋律、有市场影响力的精品力作,瞄准中宣部“五个一工程”奖、“中国好书”等国家级重要奖项,不断推出获大奖作品,强化文轩和四川的学问影响力。要积极服务宣传思想中心工作,组织实施围绕重大宣传主题的优秀出版物,大力弘扬主旋律。要始终坚持“双效”统一,策划出版一大批畅销书、长销书,不断提升四川出版的影响力和市场占有率。

      会上,除文轩以外的10家子企业主要负责人汇报了企业生产经营情况,与会人员围绕贯彻落实会议精神、推动集团高质量发展进行了讨论交流。集团高管、职能部门正副职,集团各子企业经营管理团队成员以及各市管理中心负责人共80余人参加会议。





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